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让中间成为中坚|威成亚管理者培训

2020-08-05  来源:官方微信:威成亚
 九夏天长暑热,三秋山后清凉。
七月末八月初,正是一年中天气最热的时候,就像威成亚管理者们学习的热情。
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在这个大发展的时代,整个社会的需求在升级,产业在升级,推动企业发展的因素也在发生变化。
企业要想越来越好,就必须顺应时代潮流,制定合理的发展战略,而管理者就是企业健康发展的重要力量。
 
如果说高素质的人才是企业竞争的筹码,那令人才发挥最大潜能的一定是恰如其分的管理。
优秀的管理者,是企业的脊梁。
因此,威成亚于8月2日,举行了以《让中间成为中坚》为主题的管理者培训会议,
并外聘了专业培训讲师担任主讲嘉宾。
 
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培训的主要内容为企业管理者角色定位和能力发展,具体包括以下5点:
 
1.管理者角色定位
 
不同层次管理者的工作重点不同。基层管理需要完成70%的例行工作、20%的问题工作、10%的创新工作;
中层管理需要完成20%的例行工作、60%的问题工作、20%的创新工作;
高层管理者需要完成10%的理性工作、20%的问题工作、70%的创新工作。
 
基层管理更倾向于“遵守规定”,中规中矩地完成本职工作;
中层管理更倾向于“分析并解决问题”,在基层和高层管理之间起到“承上启下”的作用;
而高层管理的主要工作则是“创新、突破”,考虑公司的整体发展。
 
2.管理者角色认知
 
简单来讲,管理者就是通过计划、组织、领导、控制团队员工执行岗位工作,来达成团队目标的人。
管理者的工作对象不仅有事,还有人,所需的工作技能包括人际和管理。
评价管理者的标准应是团队业绩和组织发展,而不仅是个人能力的提升。
 
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3.管理者向上管理
 
管理者首要做到的就是被管理,要想当好管理者,就要当好执行者。
管理者的对上承载有“三得”,即想得明、说得清、摆得平。
除此之外,管理者还可以正当要求上司“指引适当的方针”、“提供支援与保护”等,做好向上管理。
 
4.管理者向下负责
 
管理者需要不断提升自身能量级,增强对下领导力、影响力,做到向下负责。那该怎样与下级沟通呢?
除了做管理者以外,还应做下级的伙伴与教练,要用人所长、容人所短,要对现有平台负责,给员工成长的机会。
 
5.管理者同级合作
 
管理者的同级合作法则:让别人先赢、尽最大的努力帮助别人、每天多付出一点点、不争。
同级管理者之间沟通要做到尊重,多倾听对方意见,重视对方意见不背后议论;
要有合作意识,主动提供信息,沟通本部属情况;还要互相帮助、互相理解。
 
与此同时,为了更好地消化本次培训内容,管理者们自发组成了几个小队,起队名、定目标、喊口号,气势十足。
 
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有理论,有实践,历时一天的培训可谓是内容丰富、干货满满,必将成为管理者们提高自身修养的一大助力。
 
未来,威成亚将继续以打造学习型组织为目标,定期提供受众面更大的培训机会,
鼓励全体员工紧跟时代步伐、不断学习,以实现“科学有效管理、稳步健康发展”为目标而努力前行。
 
 

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